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(005320) 국동 - (1) 회사소개

  • 니트의류 수출을 주요 사업으로 하는 업체임. 주문자상표부착방식(OEM)으로 나이키, FANATICS, H&M 등에 의류를 공급함. 인도네시아, 멕시코, 미국 등에 법인을 운영함.
  • 매출은 수출 89.6%, 내수 10.4%로 구성됨.
  • 산삼배양근 판매와 생산업도 영위하나 의류 사업이 매출의 90% 이상을 차지함. 건강기능식품 부문 주요 고객사는 롯데호텔, 신라호텔 등임.

 

회사소개

Kukdong is the most
Dynamic and Hard Working

온고지신(溫故知新),
반세기 섬유의 저력에서 바이오까지 새로운 가치를 만들어 내겠습니다.

 

CEO 인사말

안녕하십니까?
주식회사 국동을 방문하여 주신 여러분께
진심으로 환영하며 감사의 말씀을 드립니다.

주식회사 국동을 방문하여 주신데 대해 진심으로 환영하며 감사 드립니다.

저희 국동은 1967년 창업 이래, 2017년 창립 50주년을 맞이하기까지 반세기 동안 한결같이 섬유 전문 기업으로 한길을 걸어 왔습니다.

1989년 인도네시아 진출, Jakarta 근교 Bekasi에 공장을 건설, 의류 생산을 시작하여 선진국의 섬유 쿼타 장벽에 대응해 경쟁력을 제고 할 수 있었으며 멕시코에는 1999년 편직, 염색, 봉제, 자수, 나염 등 일관공정 생산설비를 갖추어 NAFTA 관세 혜택으로 대미 수출 교두보를 마련하였습니다.

2000년대 들어서 인도네시아 중부자바 Semarang지역에 55개 봉제 라인을 건설하여 H & M, Nike, Majestic, Forever21 등의 거래선과 지속적인 거래를 하고 있으며, 자타가 공인하는 니트봉제 업계의 선두주자로, 2007년, 국내 어패럴 업계 최초로 Lean Manufacturing System 도입, 생산성 증대에 이바지하여 중저가 Fast fashion제품부터 최고급 브랜드를 아우르는 폭넓은 제조 능력과 경쟁력을 보유하고 있으며, 지속적인 고객만족활동과 대 Customer Service 강화로 알찬 내실을 추구함과 동시에 꾸준한 성장을 이루고 있습니다.

2014년 부터 멕시코의 원단 편직, 염색, 가공기계를 최신 친환경 설비로 교체 완료하여 생산성 및 효율 증대, 에너지 사용 절감과 환경오염물질 배출을 획기적으로 줄여 친환경 기업으로서 이미지 제고는 물론 북미 최고 원가경쟁력을 확보한 섬유 제조 업체로 발돋움하여 유명 의류 브랜드인 Carhartt 등과 거래를 지속하고 있습니다.

2018년 인도네시아 Batang에 건축 중인 40개 라인의 대규모 공장이 완공되면 국동의 해외생산 허브역할을 하게 될 것이라 믿어 의심치 않습니다.

향후 스포츠의류, 일반 패션의류 뿐만 아니라 안전복, 난연(Flame resistant)제품 등 새로운 의류를 개발, 생산하여 산업현장에서 재해에 대비하고 일상생활에서 안전을 지키는데 앞장서는 사회공헌 특수기업으로 사업영역을 확대시킬 예정입니다.

아울러 성장기에 진입한 (주)바이오밸류는 새로운 제품 개발과 다양한 판매망 구축(중국 및 동남아 시장 진출)으로 눈부신 성장을 거듭하여 바이오 산업의 밝은 미래와 함께 차세대 수익원으로 성장하고 있습니다.

이와 같이 저희 국동은 지난 반세기의 탄탄한 기반 위에 앞으로 새로운 반세기의 기틀을 착실히 다지고 있습니다. 여러분들께서도 항상 가까이에서 지켜봐 주시고, 변함없이 성원해주시기를 기원합니다.



주식회사 국동 부회장
김 정 규

 

주요연혁

본사 KUKDONG Corporation

 

멕시코 MEXMODE

 

인도네시아 PT SEMARANG GARMENT

 

인도네시아 PT KUKDONG INTERNATIONAL

 

수상 내역

국동은 지난 50년간 섬유보국(纖維報國)에 힘써 왔습니 다. 수출업계에 1천만불 탑 수상자가 가뭄에 콩 나듯 했던 1984년 무역의 날에 2천만불 탑을 수상한 후 매년 국무 총리 표창, 내무부장관 표창, 대통령산업포장 등 받았고 1996년에 5천만불 수출탑과 함께 철탑산업훈장을 수상 하는 등 경상수지 흑자에 기여해 왔습니다.

글로벌 경영 능력과 세계 시장을 조망하는 능력을 바탕 으로 의류 수출 경영 대가(大家)의 명성을 공인 받아 2017년 제31회 섬유의 날 동탑산업훈장을 수상하였습니다.

또한 섬유 패션 관련 국내 최고 권위의 삼우당 대상은 목면 산업의 씨앗을 뿌려 의생활 혁명을 일으킨 고려말 문신 문익점 선생을 기념하기 위해 그의 호 ‘삼우당’을 본 따 만든 상으로서 국내 패션·섬유 업계의 노벨상이라고도 불리고 있습니다. 2015년 삼우당 섬유패션 대상을 수상 한 데 이어 2017년 우리나라 니트의류 수출강국을 위해 평생을 헌신해 오신 변효수 명예회장님께서 공로상을 수상하셨습니다.

 

창업주 이야기

국동의 창업자인 故 변효수 명예 회장님(이하 ‘명예회장님’)께서는 2016년 2월 인도네시아 공장건설을 진두 지휘하다 현지에서 타계하셨습니다. 명예회장님께서는 우리나라 니트의류산업이 사실상 불모지이던 1967년 (주)국동을 설립, 이 부문의 수출을 주도하면서 오늘날 니트의류 한국의 위상을 세우신 업계의 선구자이자 代父이셨고 산 역사였습니다.

1989년 인도네시아에 진출, 대규모 공장 신축과 증설을 거듭하였고 1999년 지구 반대편인 멕시코에 한국 의류기업으로는 최초로 진출, 염색, 편직 및 봉제 등 일괄 공정이 가능한 매머드 섬유공장을 세우는 등 글로벌 소싱을 위한 과감한 해외투자로 성공을 거두었습니다. 이는 후에 후발주자들이 앞다퉈 해외 진출에 나서게 되는 계기가 되었으며 선대회장님은 탁월한 선견지명을 가진 선도적인 기업인으로 평가받고 있습니다. 국동의 멕시코 공장은 현재 대미수출의 전초기지로 활용되고 있습니다.

87세로 타계하실 때까지 명예회장님께서는 인도네시아 현지 공장에 상주하면서 공장 건설과 생산 활동을 진두 지휘하셨습니다. 바탕지역 대규모 증설공장의 건설을 직접 이끄시면서 장남인 변상기 현 회장님에게는 “공장은 걱정 말고 영업만 전력투구하라”고 당부할 정도로 의욕이 넘치셨습니다. 수출만이 경제 보국이란 투철한 신념과 철학으로 평생을 섬유패션 외길을 고집해 온 명예회장님은 수출업계에 1천만불 탑 수상자가 가뭄에 콩 나듯 했던 1984년 무역의 날에 2천만불 탑을 수상한 데 이어 국무총리, 대통령산업포장 등 받았고 1996년에 5천만불 수출탑과 함께 철탑산업훈장을 수상하셨습니다. 또한 메리야스 수출조합감사를 역임하는 등 업계를 위한 봉사를 아끼지 않는 참된 지도자로 후배 기업인들의 존경을 받아왔습니다.

명예회장님은 일에 있어서는 철두철미하셨지만 인간적으로는 누구보다 따스하고 남을 배려하신 분이십니다. 가족보다는 일과 회사를 우선하셨고 잘못된 일은 꾸중보다는 묵묵히 지켜보시는 것으로 대신하셨습니다. 말로 표현하지 않으셨지만 주위 사람들에게 큰 나무처럼 그늘이 되어 주고자 하셨던 분이셨습니다.

국동을 그 누구보다 사랑하셨고 섬유와 니트를 사랑하셨던 명예회장님, 국동 임직원들은 회장님께서 보여주신 가르침과 정신을 바탕으로 앞으로의 국동 50년을 이어 나가겠습니다.

 

국동, Next 50

국동, 다음50년을 이야기한다

국동은 1967년 창업 이래, 한결같이 섬유 전문 기업으로 한 길을 걸어 왔고 2017년 창립 50주년을 맞이하였습니다. 국동은 창업주인 故 변효수 선대 회장과 아들인 변상기 현 회장, 손자인 변영섭이사(이하 변이사)까지 3대를 이어오는 뿌리 깊은 기업입니다. 변영섭 이사는 3세 경영인으로서 현재 미국 LA의 국동 어패럴에서 근무하며 멕시코 멕스모드의 영업과 운영을 총괄하고 있습니다. 변이사는 바이어 상담, 오더 수주, 생산 케파(Capacity) 관리, 원부자재 수급에 이르기까지의 실무 전반을 꼼꼼히 챙기는 한편 오늘은 뉴욕, 내일은 샌프란시스코 어디든 가리지 않고 달려가 바이어를 만나는 바쁜 일상을 지내고 있습니다. 변이사가 바라보는 국동의 현재와 새로운 50년에 대해 알아 보았습니다.

Q. 현재 하시는 일은 어떤 것인지 간단하게 설명해 주세요. 회사에서 자신의 가장 큰 역할은 무엇이라고 생각하십니까?

현재 저는 LA 지사에서 멕시코 현지 법인인 멕스모드(Mex Mode)의 영업과 운영을 관리하고 있습니다. 기존 및 신규 바이어와 상담하고 오더를 수주 받으면 해당 오더에 대한 생산 케파(Capacity) 관리와 원부자재 수급에 따른 총괄을 하고 있습니다.

제가 생각하는 가장 큰 역할은 Communication Bridge, 즉 가교의 역할이라고 생각합니다. 회장님에서부터 밀레니얼 세대인 신입 사원까지 세대를 아우르는 커뮤니케이션을 하는 회사이니까요.

또 하나는 현재 회사에 없는 가치와 역할을 찾고 새로이 창조해내는 일이라 생각합니다. 우리가 해왔던 것이면 보강, 개선하고, 안 하고 있는 것이면 찾아내서 실험해보고 안착 시키는, 새로이 더 성장 할 수 있는 기회를 준비하는 역할이죠.

Q. 미국지사의 주요 역할과 미션은 무엇이라고 생각 하십니까? 또 본사, 미국 지사, 멕시코 및 인도네시아 지사의 R&R을 정의해 주신다면 어떤가요?

- 북미 시장의 게이트웨이, 국동의 오감(五感)이자 전초지

미국 지사는 북미 시장의 게이트웨이(Gateway)로서 바이어와의 다이렉트(Direct) 비지니스를 책임지고 있는 국동의 전초지와 같습니다. 영업 사무소의 역할 뿐이 아니라 바이어 또는 브랜드와 다이렉트(Direct) 커뮤니케이션을 책임지고 CS(Customer Service) 및 R&D에 관련된 중요한 지표를 전달하는 역할을 합니다. 특히 최근 급변하는 리테일 및 e-Commerce 환경의 흐름과 바이어들의 Needs를 캐치(Catch)하는 것이 가장 중요한 역할 중 하나라고 봅니다.

이미 브랜드 및 주류 바이어들은 자신들의 조직을 Lean 하게 구성하기 위해 노력, 실행해 가고 있습니다. 그만큼 제조업체나 공급업체 입장에서는 종합적인 역할이 요구되고 있다는 것입니다. 의류 제조 산업에서는 단순히 바이어에게서 오더 시트를 받아서 공장에 전달하는 기능은 얼마든지 대체가 가능합니다. 미국 지사는 버티컬(Vertical) 공장인 멕시코의 멕스모드 법인을 책임지고 있습니다. 버티컬 공장이라는 의미는 원사 구매단계서부터 원단 생산, 데코레이션(Decoration), 의류 봉제라는 전체 프로세스가 한 공장에서 다 이루어 진다는 의미입니다. 미국 지사는 버티컬의 장점을 부각시키도록 노력하면서 가격 경쟁력, 특히 생산 효율 증대에 대하여 멕스모드와 같이 고민하고 개선하는 활동에 앞장서고 있습니다.

미국 지사는 국동 그룹의 오감(五感)이라고 할 수 있습니다. 시장의 전면에서 보고 느끼는 것에 대하여 본사와 생산처에 정확하게 전달하고 가이드 하는 역할이라고 봅니다. 본사에는 트렌드, 아이디어, 산업 환경에 대한 정보를 전달하여 전략을 짜고, 그 전략을 바탕으로 영업 활동을 이어 가게 가이드 하는 것이죠. 또한 생산처의 경우 단기적, 장기적인 계획에 따라 필요한 기술을 도입, 생산 환경을 개선하여 경쟁성을 확보하고 on-time delivery를 책임질 수 있도록 하는 역할이라 할 수 있습니다.

Q. 국동이 다른 경쟁사 대비 바이어나 시장으로부터 긍정적인 평가를 받고 있다고 생각하십니까? 그렇다면 어떤 점 때문일까요? 또 아쉬운 점이 있다면 어떤 것일까요?

- 무엇보다 제품의 퀄리티(Quality)
- Fast Fashion Brand부터 유명 High Brand까지 다양한 스펙트럼이 장점

국동의 가장 큰 장점은 제품의 퀄리티(Quality) 입니다. 같은 스타일의 타사 제품들과 비교해보면 쉽게 알 수 있습니다. 또 다른 장점으로는 다양한 가격대의 제품들을 생산할 수 있다는 겁니다. 가격 경쟁력 있는 대형 마트, Fast Fashion Brand부터 유명 High Brand까지 다양한 스펙트럼을 시장에 공급하고 있는 점 또한 바이어 입장에서 선호하는 이유입니다.

아쉬운 점이 있다면 의류 제조 업체이다 보니 급변하는 테크놀로지에 대해 받아들이는 속도가 빠르지 않다는 점입니다. 아무래도 봉제 공장이라는 기존의 제조업 모델이 기반이다 보니, 회사의 발전에 필요하다는 것은 알지만 대대적인 투자는 많이 부족한 상황입니다. 이런 부분은 저를 포함하여 회사의 젊은 인재들이 노력하는 부분이니 점차 나아질 겁니다.

Q. 국동의 핵심 자원은 무엇일까요?

- 다양한 관점으로 소통하고 공유할 수 있는 직원들, 문제 해결의 의지

직원들이라고 생각합니다. 조금 더 구체적으로 말하면 직원들의 의지와 소통이라고 생각합니다. 국동은 다양한 국적의 직원들이 모여서 일하는 다국적 기업이라고 할 수 있는데 한국인, 미국인, 멕시코인, 온두라스인, 엘 살바도르인, 유대인, 인도네시아인, 필리핀 인 등 다양한 국가와 문화를 가진 직원들이 일하고 있습니다. 이러한 다양성은 다양한 관점에서 문제를 이해하고 해결할 수 있는 방법을 공유할 수 있다는 이야기가 됩니다. 거시적 비지니스 환경에 있어서 회사의 경쟁력 확보를 위해 다양성을 인정하고 자신의 위치에서 역량을 발휘하고 있는 직원들이야말로 국동의 핵심 자원이라고 할 수 있습니다.

Q. 국동의 현재 비즈니스 포트폴리오에 대해 어떻게 생각하십니까? 또 미래는 어떻게 구성하고 싶으신가요

- One Stop Shopping For Knit Products

저는 바이어를 만나서 회사를 소개할 때면 One Stop Shopping For Knit Products 라는 표현을 자주 씁니다. 바이어를 위한 여러 서비스를 통합 제공할 수 있는, 능력 있는 회사로 부각되기 위해 노력하는 것이죠.

현재 국동은 니트 주력 생산이라는 하나의 포트폴리오, 오더 형태로 보면 Customer Direct Business와 Agent Business, 그리고 생산 형태를 기준으로 보면 원단 완사입 봉제와 자체 원단을 통한 봉제, 두 가지 로 나누어 볼 수 있습니다. 생산 형태나 오더 형태에 따라 제공해야 하는 서비스의 종류가 달라야 하지만 현재는 오더 수주, 생산 관리에만 초점이 맞춰져 있습니다. 포트폴리오를 보다 다양하게 구성하기 위해서는 개발 및 디자인 역량이 갖춰져야 합니다. H&M, F21, Nike 등의 다양한 Active Wear를 생산하고 있는 인도네시아 지사의 경우, 이 기능을 강화시켜 새로운 형태의 오더를 수주할 수 있는 조직으로 거듭나야 합니다. 그러기 위해서 여러 방면으로 조직 강화에 투자하고 기술 도입에 고민하고 있습니다.

Q. 스마트, AI, 4차 산업혁명 등 현재 모든 산업에서 얘기되고 있는 것들일 텐데요. 향후 사업방향에 이런 이슈를 고려하고 계신가요?

- 생산관리 시스템에 스마트 센서 도입, 아마존과 구글의 Algorithm과 database에서 파악된 소비 트렌드나 스타일을 의류 Sourcing에 반영

세상의 주된 이슈들과 트렌드들은 크고 작던 연계가 되고 어느 산업이든 영향을 미치게 됩니다. 예를 들어 말씀하신 스마트 기술이 발전할수록 스마트 센서들이 발전하게 되고 이러한 센서들은 봉제산업의 생산 관리 시스템에도 도입이 되어 생산 효율 지표와 관리 방향에 영향을 미칠 것입니다.

AI나 4차 혁명과 관련해서는 현재 아마존과 구글과 같은 거대 온라인 기업들이 자사의 Algorithm과 database를 기반하여 온라인 매출에 영향을 미치는 소비 트렌드를 1차적인 세일즈 데이타를 기반하는 것이 아닌 다차원적으로 지역적, 성별, 연령별 트렌드를 모니터링 할 수 있게 됨으로써, 더 나아가 의류 부문에 있어서의 소싱에 영향을 미칠 것입니다. 이렇게 규명된 소비 트렌드나 스타일에 대한 요구사항을 어떻게 빠르게 받아들이고 생산 및 납기로 연결 시킬 수 있는지 고민하게 합니다.

이런 발전과 변화들이 저를 긴장시키고 호기심을 자극하는데 우리 직원들도 같이 고민해주고 궁금해 했으면 하는 것이 제 바램입니다. 아마존에서 인수한 회사 중에 자포스(zappos)라는 라스베가스에 기반을 둔 온라인 신발 전문 회사가 있습니다. 그 회사는 새로운 아이템을 영업할 때 제안한 직원이 관련 전문 지식이 가장 뛰어나기 때문에 직접 마케팅 콘텐츠 및 홍보 비디오를 찍도록 했고, 그런 정책 덕분에 소비자들은 제품을 더 잘 이해하고 공감할 수 있었습니다. 국동 직원들도 자신의 경험과 호기심을 바탕으로 현재 국동의 사업 분야를 새로운 관점으로 접근, 발전의 기회를 찾았으면 합니다.

욕심이 과하다 하실 수도 있겠습니다만, 추후 이러한 발전과 노력들로 노하우를 쌓아 의류 제조뿐만이 아닌 소싱(Sourcing), 유통, 물류 관련 브랜드 컨설팅의 서비스나 물류 자체를 다루는 분야로도 사업을 확장할 수 있지 않을까 생각합니다.

Q. 희망하는 국동의 미래상에 대해 말씀해 주실 수 있을까요? 벤치마킹 하는 회사가 있나요?

- 섬유산업의 Tesla, 의류업계의 SpaceX, 스마트한 회사를 꿈꾼다. BUT, 진정한 기업가치는 기계적 혁신 위주의 하드 인프라가 아닌 인간 중심적 가치를 잃지 않는 소프트 인프라에서 나온다.

스마트한 회사, 스스로 유기적 발전과 성장을 독려하는 회사라고 말씀 드리고 싶네요. 엘론 머스크(Elon Musk) 회장이 이끄는 Space X나 Tesla 회사가 닮고 싶은 회사에 가까울 것 같습니다. 기계적 혁신을 주도하면서도 인간 중심적 가치를 잃지 않으려고 노력하는 모습에 매료되었다고 할까요? Tesla 전기 자동차에 있어 배터리는 가장 중요한 동력원이자 핵심 기술입니다. 그런 기술을 모두에게 공개할 수 있다는 것은 자신감을 보인 것뿐만이 아니라 전인류를 위한 과학 발전의 시간을 단축시킨 의미 있는 것이죠. 한 기업의 가치라는 것은 하드 인프라(Hard Infra)에서 오는 것이 아니라 그 인프라를 활용 할 줄 아는 인재들, 즉 소프트 인프라(Soft Infra)에서 발생한다는 것을 Elon Musk 회장은 잘 알고 있는 것이겠죠.

국동도 마찬가지입니다. 제가 입사한지 얼마 안되어 수많은 어려움과 난제에 부딪혔을 때, “우리 회사엔 이런게 없어, 다른 회사들은 어떻고, 저런 것들이 있어서 되고, 우린 그래서 안돼.”라는 생각이 많았습니다. 여러 회사와 공장들을 돌아보며 각 조직에서 안고 있는 비슷한 어려움들과 문제들을 확인하자 확신이 들었습니다. ‘이건 고치고 개선할 수 있는 거구나. 누가 먼저 나서서 개선을 하는지에 따라 회사가 어떤 길을 걸을지 달라지는구나’ 하고 말이죠. 매 시즌 반복되는 문제들이 있지만 그 시기가 지나가고 나면 중요도가 다른 문제로 넘어가고 지나간 문제를 돌아보지 않게 됩니다. 조직원들이 그러한 문제를 인지하고 조직 차원에서 해결하기 위해 회의를 통해 공유하다 보면 그 다음 시즌에는 그런 반복적 문제를 인지하고 예방하고 해결하게 되는 것이죠. 없는 절차도 필요하다면 만들고, 아이디어를 공유하고 서로의 아이디어를 존중하고 실행해 보는 정신과 노력이 있다면 각 개인이 편해지고 조직 전체가 그 효과를 체험하다 보면 제가 생각하는 스마트한 회사가 될 수 있을 거라 확신합니다.

Q. 직원들에게 회사는 어떤 존재, 어떤 의미 이길 바라십니까?

- 회사에 대한 애정과 함께, 개개인의 가치도 추구할 수 있는 유익한 공동체

유익한 공동체로 받아들여졌으면 합니다. 기업은 기본적으로 이윤을 추구하는 집단이지만 구성원으로서 회사에 대한 애정과 더불어 개개인의 가치도 추구할 수 있는 회사로 받아들여지길 바랍니다. 그러기 위해서 회사가 앞으로 많이 노력하고 변화해야 하겠지만 공동체 의식을 갖고 좋은 회사로 만들어 나가기 위해 함께 노력할 수 있는 회사로 생각했으면 합니다.

Q. 명예회장님은 회사의 창업주로서 어떤 분이셨나요? 또 개인적으로 손자로서 기억에 남는 당부나 가르침이 있다면 말씀해 주시겠어요? 또 명예회장님과 관련된 특별한 에피소드가 있다면 부탁 드립니다.

- 큰 사랑, 혜택을 받은 만큼 스스로에게 엄격 하라. 인류가 있는 한 옷은 항상 입는다. 그 지속성을 바탕으로 회사와 가족, 모든 사원들이 국동이라는 회사에 오래 머물고 기댈 수 있기를……

누군가가 그러더군요. 역사는 과거와 현재간의 끊임없는 대화라고. 50년이라는 역사는 명예회장님의 철학, 리더십, 인재 전략과 현대 경영 전략을 반영합니다. 명예회장님께서는 49년간 경영 일선에서 진두지휘 하셨을 뿐 아니라 마지막까지 현장을 지키셨습니다. 물려받은 유산이 있으셨던 것도 아니었고, 학력이 뛰어났던 것도 아니며, 주변에 도움을 줄만큼 돈 많은 친척들이 있었던 것도 아니었습니다 스스로의 힘으로 모든 것을 일구셨죠.

언제나 미래 지향적이셨습니다. 그러나 원칙을 지킨다라는 경영 철학을 갖고 계셨습니다. 땀 흘리지 않고 번 돈에 대해서는 항상 경계하고 조심하라 하셨습니다. 봉제업을 택하신 것도 인류가 옷을 항상 입을 터이니 그 지속성이 바탕이 되어 회사와 가족, 모든 사원들이 국동이라는 회사에 오래 머물고 기댈 수 있기를 바라시는 마음에서였습니다. 어떤 일이든지 직원들보다 먼저 앞서 직접 알아보시고 당신께서 확인하신 바에 대해서 직원들이 스스로 그 비전을 확인하길 바라셨습니다.

장손인 저에 대해서도 어렸을 적부터 무척 아껴주셨습니다. 대학생 때 영국에서 유학생활을 하며 오랜 시간 가족과 떨어져 있다 보니 할아버님을 뵙고 싶어 방학 때 인도네시아로 찾아 뵌 적이 있습니다. 할아버님께서 저를 좋은 중국 식당에 데려 가셔서 다양한 종류의 요리를 시켜 주시며 하신 말씀이 있으십니다. 큰 사랑, 혜택을 받은 만큼, 제 스스로에게 엄격하고 타인의 말을 경청할 줄 알며 공손해야 한다는 가르침이셨습니다. 그리고 어떤 일을 하든지 사람들과 인연과 관계를 맺는 것에 있어 사람에게서 이득을 취하기 보다는 베풀고 나누다 보면 바라던 일이나 하고 있는 일들이 좋은 방향으로 풀리고 주변의 도움도 받게 된다고 하셨습니다. 또 당신께서 중국에서 배우신 것들을 얘기해 주시면서 다른 나라의 다양한 문화와 생활을 이해해야 그에 맞는 의류의 특징이 무엇인지 잘 알게 되고 사업을 할 수 있게 된다고 하셨습니다.

Q. 회사의 직원으로서 실무를 익히는 한편, 현 회장님께 직접 경영수업을 받으실 것 같습니다. 주로 어떤 점을 강조하시는지, 앞으로의 각오도 부탁 드립니다.

- 할아버지의 흔적을 접할 때, 가슴 깊은 곳에서부터 뜨거워짐을 느껴 할아버지와 아버지의 가르침, 창업정신, 소신과 철학을 바탕으로 국동에 이바지 할 것

현 회장님이신 아버지께서도 할아버님께서 하신 가르침에 더하여 제가 이해하는 것이 전부가 아니라는 말씀을 자주 하십니다. 스스로의 논리에 취하여 타인의 말을 안 듣게 되는 것은 스스로 편협한 사고를 하게 되는 길이라고 하십니다. 아버지와 함께 일을 한다는 것이 처음에는 두렵기만 했으나 아버님의 철학과 삶, 그리고 배려를 많이 느낍니다. 이런 기회를 가진 아들이 세상에 얼마나 있을까 하는 생각이 많이 듭니다.

어렸을 적엔 가족 사업에 대한 관심이 없었습니다. 대학을 다니면서도 막연히 화려한 첨단 산업에 종사하거나 창업에 대한 꿈 밖에 없었습니다. 비록 할아버님하고는 업무적으로 긴 시간 같이 하진 못하였으나 일하면서 할아버님과 관계된 분들을 만나거나 할아버님의 흔적을 접할 때, 가슴 깊은 곳에서부터 뜨거워지는 것을 느낄 수 있고 고마움이 느껴집니다. 제 스스로 얼마나 축복 받았나 하는 생각이 드는지 모릅니다. 명예회장님과 현 회장님의 가르침, 창업정신과 모험정신, 소신과 철학을 바탕으로 떳떳하고 자랑스러운 모습으로 국동에 이바지 하고 싶습니다.

 

인권 & 복지

· 인권 & 복지

국동은 해외 법인 및 지사, 현지 공장이 위치한 국가들의 노동법과 바이어의 기준을 성실히 지켜오고 있습니다. 또한 협력관계에 있는 외주 공장들도 이를 준수하도록 지도, 관리하고 있으며, 이를 매뉴얼화 해 모든 직원들이 볼 수 있도록 현지어와 영어로 작성, 현장 곳곳에 부착하여 교육하고 있습니다.
또한 국동은 '종업원과 함께 하는 기업을 만든다'는 기업철학을 기반으로 현지 근로자들의 문화와 가치관에 대한 이해하고 소통할 수 있도록 현장 관리자들이 근로자의 목소리에 늘 귀를 기울이며 안정하고 쾌적한 근무환경을 위해 노력하고 있습니다.

[인권]

1) 멕시코 MEXMODE WRAP 인증

WRAP(Worldwide Responsible Accredited Production)는 전 세계의 공장들이 현지 법률 및 윤리적 직장을 실천함에 있어서 국제적으로 공인된 기준에 따라 운영되고 있음을 인증해주는 독립기관입니다.  WRAP인증 프로그램의 목적은 관련 표준들을 독립적으로 모니터링하여 잘 지켜지고 있는지 인증하는 것으로, 봉제품이 합법적, 인도적 및 윤리적 조건 하에 생산되고 있는지 보증하는 것입니다.

멕시코 현지법인인 MEXMODE는 2005년 WRAP 인증을 처음 받은 이후 지난 5년 연속 WRAP 플래티넘 인증을 받아왔습니다. 국동은 참여 공장으로서 제조 관행이 WRAP기준을 충족하도록 자발적으로 약속하고 있으며 더 나아가 계약업체와 공급업체가 이러한 기준을 동등하게 따르도록 하고 있습니다.

2) 윤리적 소재 사용과 동물권 (Animal Rights) 보호

국동은 2009년 세계적인 동물권 보호단체 PETA(People for the Ethical Treatment of Animals, 동물을 윤리적으로 대우하는 사람들)와의 논의를 거쳐 호주산 양모를 사용하지 않기로 결정한 바 있습니다. 일부 가죽을 벗겨내는 '뮬레징' 행위가 동물학대 행위에 속한다는 PETA의 권고를 받아들여 이 같은 결정을 내린 것을 시작으로 원부재료 수급과 관련하여 동물권 및 동물 복지에도 신경을 쓰고 있습니다.

[복지]

1) Work & Life Balance, 기혼여성 비율 40%에 평균 근속연수 13년

국동의 복지정책은 '종업원과 함께 하는 기업을 만든다'는 기업철학을 기반으로 합니다. 본사 여직원 50명 중 기혼여성이 20명으로 40%에 달하며 평균 근속 연수가 13년에 이를 정도로 일과 개인생활을 병행하기 좋은 직장을 구현하고 있습니다. 또한 청년고용도 20% 이상 창출, 고용 안정화에 이바지하고 있습니다.
 

2) 인도네시아 스마랑 현지법인 근로자 100% 의료보험 혜택

국동은 1989년 처음 인도네시아에 진출, 현지법인을 설립할 때부터 전 직원 의료보험 혜택을 제공했습니다.
지난 2015년 인도네시아 조코위 대통령은 현지 한국업체로는 처음으로 국동의 스마랑 공장을 방문한 적 있습니다. 조코위 대통령은 당시 기업방문을 검토하면서 직장인 의료보험에 가입한 기업을 물색했지만 의료보험에 가입한 토종기업이 전무했는데 스마랑에 위치한 수많은 기업 중에서 한국업체인 국동만이 유일하게 전 직원 의료보험 혜택을 제공하고 있었고 인도네시아에서 가장 우수하다고 평가를 받는 직원복지시스템을 구축, 운영하고 있어서였습니다.
방문 당시 조코위 대통령은 예정보다 긴 30여분의 시간 동안 국동 공장을 둘러보며 직원들과 대화를 나눴고, 의료보험 등 복지에 대한 직원들의 높은 만족도를 확인한 후 현지 국동 관계자들에게 직접 감사를 표시했습니다.  
조코위 대통령은 2005년 수라카르타 시장시절부터 대통령에 당선되기까지 의료보험 확대를 대표적인 정책으로 강조해 왔을 정도로 중요하게 생각해 왔고 대통령 당선 이후에도 2019년 전 국민 의료보험 가입을 목표로 꾸준히 정책을 추진해 오고 있습니다.  

 

환경 & 건강


· 환경 & 건강

국동은 생산과정에서 발생하는 휘발성 유기 화학물질, 에어로졸, 부식제, 미립자, 오존층 파괴 물질 및 연소 부산물의 공기 배출은 현지 국가의 법률에 따라 정기적으로 모니터링, 제어 및 처리하고 있습니다.

1) 가스 세정 시스템 (Gas Scrubber System)

가스 세정 시스템은 대기 중으로 방출되는 배출 가스를 제어하는 데 도움이 되며, 대기 중으로 배출되는 배출 가스의 형상, 투명도, 배출량 등을 개선시켜 줍니다.  멕시코 Mex Mode는 가스 세정 시스템을 설치하여 배출되는 매연과 가동 시 발생하는 소음을 최소화하고 있으며 지속적으로 모니터링, 분석하여 가스 세정 시스템의 성능과 효율성을 검증하고 있습니다.

Mexico MEXMODE Gas Scrubber System

2) 수자원 보호

국동은 물 사용과 폐수 배출을 최소화하고 작업장 내에서 물을 효율적으로 사용하여 현지 국가의 수자원을 보호하고 있습니다.

- 폐수처리장(Waste Water Treatment)

3) 열 교환기(Heat Exchanger)

생산 공정에서 사용된 물의 온도를 복구시키고 정수 처리 공장으로 방출되는 물의 온도를 저감시켜 수질오염을 막아줍니다.  

4) 폐기물 최소화 및 안전한 처리

국동은 생산과정에서 발생하는 모든 유해 폐기물을 적절히 분리하여 관리, 운송 및 처분합니다. 재료 사용의 효율성을 높이고 폐기물 감축을 위해 지속적인 노력을 기울이고 있습니다.

5) 화학물질 관리

공급자는 효과적이고 합법적인 화학물질 관리 프로그램을 통해 관리에 대한 일관되고 유능한 접근법을 설명합니다. 이 프로그램은 화학물질의 안전한 취급, 보관, 사용, 조달 및 폐기를 용이하게 함으로써 근로자, 환경 및 소비자에 대한 화학 위험을 명확히 식별하고 완화합니다

 

Kukdong is the most
Dynamic and Hard Working

옷을 많이 만든다고 좋은 것은 아닙니다.
할 수 있는 것을 더 잘 하는 것. 국동이 만들면 고객은 1등이 됩니다.

 

주요 바이어

 

주요 포트폴리오

 

Kukdong is the most
Dynamic and Hard Working

고객이 말하지 않는 곳까지,
고객보다 더 고객답게 국동이 까다롭게 챙깁니다.

 

전문성 & 차별성

VERTICAL PROCESS SYSTEM

  • VERTICAL PROCESS SYSTEM?

· VERTICAL PROCESS SYSTEM이란?

제조 업체가 이전 단계의 공급 업체 또는 유통 업체를 소유하고 있을 때 동일 생산 경로 상에서 사업 운영을 다른 단계로 확장하기 위해 사용하는 사업 전략입니다. 수직적 통합은 비용을 절감하고 효율성을 높이기 위해 사용되며, 운송 비용을 절감하고 소요 시간/리드 타임을 단축시켜 결과적으로 경쟁력을 높이게 됩니다.

- 직접적 효과

  • · 공급 업체에 대한 의존도가 낮아지며 원자재 또는 기타 공급 업체의 납품을 조정할 수 있습니다.
  • · 공급 체인의 효율성을 높일 수 있으며 60일 정도의 짧은 리드 타임과 동일한 효과를 가져올 수 있습니다.
  • · 내부 비용을 낮출 수 있고 필수 품목에 대한 납품이 향상됩니다. 주요 핵심 요소가 부족해질 가능성이 낮아집니다.
  • · 수직적 통합된 회사는 품질관리 또한 잘 할 수 있으며, 품질 이슈는 식별되는 즉시 자사 프로세스 안에서 해결하게 됩니다.
  • · 모든 절차가 동일한 표준 절차에서 이루어지므로 공정 관리가 크게 향상됩니다.
  • · 공급 체인의 조정이 강화되어, 모든 것이 프로세스 관리 회의에서 동일한 지침을 받게 됩니다.
  • · 비용 절감, 공동 소유권의 결과로 최종 구매자에게 직접적인 지리적 근접 판매가 가능하다면, 이른 바 “중간상 제거”, 가격을 상승시키는 하나 또는 그 이상의 단계를 제거하여 운송 비용을 절감할 수 있습니다.
  • · 모든 프로세스에서 품질 보증이 가능해 지므로 경쟁력이 제고됩니다.
  • · 의류제품 개발이 고객의 요청에 따라 빠른 방식으로 진행됩니다.

엄격한 품질관리

· 바이어 무검수

국동에는 품질 검수를 하지 않는 바이어가 있습니다. 바로 나이키입니다. 업계에서 나이키를 생산하는 기업이라는 것은 많은 것을 의미합니다. 공장은 완벽하게 셋업되어 있으며, 생산시설과 프로세스는 효율적이고 체계화되어 있고, 종업원의 인권과 복지를 지키고 생산국의 환경은 훼손하지 않는 등 사회적 책임을 준수하는 기업이라는 뜻이기 때문입니다. 국동은 나이키가 자체 검수 authority를 준 기업 중 하나입니다. 검수하지 않는 다는 것은 보다 완벽할 것을 믿고 기대한다는 것입니다. 그 기대와 믿음을 져버리지 않기 위해 국동은 바이어의 요구사항 그 이상의 품질을 위한 노력을 늘 게을리 하지 않고 있습니다.

· 품질 인증

· CTPAT 2018: “Validated”

· NATIFIC 인증(2018.02.12 ~ 2018.02.25) - Digital Color Process, CAP Level 4

- NICE 기술평가 우수기업 인증은 회사의 기술력, 시장 경쟁력,

기술사업능력 등에서 우수한 평가를 받은 기업에게 수여됩니다.

국동의 회사ㆍ제품ㆍ기술의 우수성을 모두 인정받은 것이라 할 수 있습니다.

 

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고객보다 더 고객답게 국동이 까다롭게 챙깁니다.

 

R & D

마켓 인텔리전스

· 연구개발

사회, 문화, 테크놀로지, 소비자, 패션 경향에 대한 지속적인 관찰(다양한 박람회 참관 등), 전문적인 연구 및 분석을 통해 각 브랜드에 최적화된 제품을 기획합니다.

· 마켓 인텔리전스(시장 현황 리포트)

- 전문적 통찰력으로 변화하는 소비자와 시장 현황을 감지하고 해석하여 다음 시즌 제품을 바이어에게 제안
: 환경 변화로 인한 소비자 라이프스타일 분석과 급변하는 소비자에 대한 이해를 바탕으로 현 시장 연구 및 리포팅

· 미래 예측과 제안

- 다음 시즌 트렌드를 구체화하여 제안: 컬러, 원단, 프린트, 실루엣, 디테일 등
- 각 브랜드에 부합하는 다음 시즌 테마 제안

· 디자인, 반응 연구 및 개선

- 실제 디자인 및 제작 후 시장 반응과 유효성 연구로 제품 향상 도모

(연구개발 스케치 노트)

 

자동 재단

· 자동 재단기란?

1) 컴퓨터 제어 나이프 재단기 (Computer Controlled Knife Cutting Machine)

2) 자동 연단기 (Automatic Fabric Spreader Machine)

3) 연단용 에어 테이블 (Spreading and Air blowing Tables)

· 자동 재단기 도입(MEX MODE & PT SEMARANG)

멕스모드(MEXMODE S.A.DE.C.V) & 인도네시아(PT SEMARANG GARMENT) 는 새로운 자동화 기계를 도입, 생산량이 괄목할 만큼 증가하고 있으며 확실하고 체계적인 생산 관리와 정확한 재단을 가능하게 해 바이어의 신뢰감을 높이고 있습니다. 또한 재단된 패턴 조각(pieces)은 바이어의 품질 범위에 해당하지 않는 경우 전량 폐기되며 암시장에서 불법으로 거래되는 것을 방지하기 위해서 재단 횟수와 대조, 정확히 일치되도록 관리하고 있습니다.


Lectra

도입 효과

1) 생산성 증대
2) 재고자산 회전율 증가
3) 제품 품질 향상
4) 반복적이고 단조로운 작업의 대체
5) 제품 및 제품 배치(batch)간 가변성 감소
6) 인간 능력 이상의 작업 수행
7) 인간 능력 치 이상의 작업 수행

 

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Dynamic and Hard Working

고객이 말하지 않는 곳까지,
고객보다 더 고객답게 국동이 까다롭게 챙깁니다.

 

글로벌 네트워크

 

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Dynamic and Hard Working

가장 거칠고 치열한 삶의 현장에서 매일의 일상까지
국동은 우리의 삶에 잘 스며드는 옷을 만듭니다.

 

주요서비스

WORKWEAR

가장 역동적이고 치열한 곳에 국동이 함께 합니다.

1. 워크웨어란?

워크웨어는 작업, 특히 육체 노동과 관련된 작업을 위해 입는 옷입니다. 과거 무역 및 통상업계에 종사하는 사람들이 내구성과 안전성을 제공해 주는 워크웨어를 주로 입었습니다.

· 패션계에 영감을 주다

21세기에 이 스타일은 패션 산업에도 커다란 영향을 끼쳤습니다. 워크웨어는 힙스터들의 비주류문화에 의해 채택된 어떤 하나의 스타일을 넘어서서 이 특별한 공동체의 문화이자 생활 방식이 되어왔습니다. 퐁파두르(Pompadour) 헤어컷, 문신, 데님 재킷, 군용 트렌치 코트, 벌목공들이 입는 플란넬(flannels), 샴브레이 셔츠(chambray shirts), 생지 데님(raw denim), 그리고 안전화가 워크웨어 스타일에 포함되어 있습니다.

 

2. 주요 프로그램

플리스 프로그램

Hood Sweatshirt, Hooded Zip Front,
Crewneck Sweatshirt, Graphic Sleeve Sweatshirt 등
Fleece style을 생산, 납품하고 있습니다.

콜라보

워크웨어 산업을 넘어 영화, 쇼 및 스포츠 분야로도
마케팅 활동을 확장하고 있습니다.
NETFLIX와 MARVEL에서 만든 드라마 Luke Cage에서도
국동이 생산한 워크웨어를 만나보실 수 있습니다.

 

3. 국동의 경쟁력

국동이 제작하는 워크웨어 제품들은 방수, 방진을 위한 기능성 소재로 가공 처리, 제작되었으며, 날카로운 칼이나 나무 잔해 등에도 쉽게 찢어지지 않아 산업 현장에서 필수적으로 착용되고 있습니다.

Fleece Lining

부드러운 터치감의 Thermal Textured Knit부터 Matte한 버전의 Nylon까지 바이어의 다양한 요구사항을 만족시키고 있습니다.

High Visibility

고가시성 형광 안료를 사용, 고견뢰도를 가지는 고가시성 소재를 사용합니다. 반사 테이프(3M™ Scotchlite™ Reflective Material)를 부착, 어두운 곳에서도 쉽게 눈에 띄도록 하여 거칠고 열악한 작업환경에서 일하는 근로자들의 안전을 강화시켜 줍니다.

 

ACTIVEWEAR

인체의 움직임을 이해하는 옷, 보이지 않는 곳까지 디자인합니다.

1. 액티브 스포츠웨어란?

액티브 스포츠웨어(active sports-wear)가 정식 명칭이며, 보통 「운동복」 이라고 불려집니다. 우리가 일반적으로 입는 트레이닝 웨어(일명 츄리닝), 골프 웨어, 피트니스 웨어, 짐복 등이 대표적 액티브웨어입니다.

 

2. 주요 프로그램

 

3. 국동의 경쟁력

국동은 스포츠 브랜드인 나이키, FANATICS, SPA 브랜드인 H &M 같은 글로벌 의류 브랜드들과 10년 이상의 파트너 관계를 지속해 오고 있습니다.

사람의 움직임, 활동을 이해하고 만드는 옷

액티브 스포츠웨어는 폴리, 나일론, 폴리스판 등 기능성 소재로 만들어 지므로 화학섬유에 대한 충분한 이해와 소재의 특성을 미리 파악하고 있어야 합니다. 패션 아이템과 달리 인체에 밀착되어 몸의 굴곡이 표현되는 옷이기 때문에 전문적인 3D 패턴 작업으로 완벽한 착용감을 만들어 냅니다.

생산 능력(Capacity) 및 시장 대응 능력

국동은 다품종 소량생산을 통해 시장의 변화와 바이어들의 니즈에 발빠르게 대응하고 있습니다. 또한 2017년 인도네시아 스마랑 공장에 15개 생산라인을 추가로 구축하고 2019년 바땅 지역에 신공장 증설계획 등 생산능력을 확충하고 있습니다.

해외 오피스를 통한 시너지 효과

바이어와의 원활하고 빠른 커뮤니케이션을 위해 자사 해외 오피스를 지리적으로 인접한 곳에 배치, 바이어의 요구사항과 니즈(Needs)에 보다 빠르게 대응하고 있습니다. 자카르타 외곽에 위치한 PT. Kukdong International은 바이어와 긴밀히 협력하여 샘플의 현지 생산하는 비중을 늘리고 있고, 원부자재의 현지 Sourcing으로 생산원가를 절감하고 있습니다.

 

라운지 & 패션 웨어

라운지 & 패션 웨어,
라이프스타일에 맞는 옷을 더합니다.

1. 라운지 웨어(Lounge Wear)란?

실내에서, 특히 집에서 편안하게 입는 옷을 일컫는 라운지 웨어는 홈웨어, 룸웨어, 슬립웨어, 나이트웨어를 모두 포괄하는 개념입니다. 최근 집밥의 열풍이 불었고, 집 꾸미기가 취미활동의 상위를 차지하는 시대가 되면서 집에서도 세련되고 스타일리시한 실내복, 편안하지만 부끄럽지 않은 패션을 추구하는 사람들이 폭발적으로 늘어나면서 잠옷과 실내복을 외출복처럼 변형시켰고 그 결과 실내복과 외출복의 경계가 사라지게 되었습니다.
라운지 웨어는 반경 1마일(1.6㎞) 이내는 어디든 입고 돌아다녀도 무방한 ‘원마일웨어’라는 용어로도 불리고 있습니다.

영국 리서치 기관 유로모니터에 따르면, 전 세계적으로 라운지 웨어는 2009~2014년 연평균 11%의 성장률을 보였으며 이 같은 흐름은 더욱 거세져 2014~2019년 추가 16%의 성장이 가능할 것으로 예측됩니다.

 

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(060250) NHN한국사이버결제 - (1) 회사소개


NHN한국사이버결제한국사이버페이먼트㈜를 2006년 흡수 합병하여 온라인 전자결제대행, 온-오프라인 VAN 및 휴대폰 경제/인증사업을 영위하는 NHN 계열사.

국내 온라인쇼핑몰인 G마켓 등을 포함 약 65,000개의 인터넷 쇼핑몰을 고객사로 보유하고 있으며, 휴대폰결제로도 진출하여 사업영역 확대 중임.

정부연구기관인 ETRI와의 공동 출자를 통해 ‘KCP이노베이션’을 설립하여 차세대 결제서비스인 NFC 전자결제에 관한 기술과 서비스를 개발함.


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